所谓底层逻辑，是从问题本身的底层、本质出发。对于抗击非瘟这个问题，就是挖掘最基本的特征和最核心的因素，验证最终解决方案是否匹配。底层逻辑越坚固，看问题就越能一针见血，解决问题的能力也就越强。

防非、抗非的核心是要科学认知传染病流行的三要素，即传染源（非瘟病毒）、传播途径（接触、口粪、昆虫、气溶胶等）和易感动物（猪只）。

1. “好恶习性”

抗非应该站在非瘟病毒的好恶角度去考虑，它不怕什么、怕什么，根据它的特性去有针对性地对付它。非瘟属于烈性传染病，死亡率可高达100%，尚无有效商业疫苗。非瘟病毒有非常强的环境抵抗能力，耐低温、耐酸碱（pH3.9～11.5）、在血液、粪便和肉制品中存活时间长，这都是对非瘟病毒有利的存活条件。但非瘟病毒也有“短板”，怕高温、怕干燥、怕强酸强碱，传播效率与其他病毒性传染病相比相对较低。针对非瘟病毒的这些“短板”，建议在所有入场的关卡位置进行适当的消毒操作，降低非瘟病毒传入风险，把非瘟扼杀在场外生物安全防控上。

2. “禁止通行”

非瘟病毒的主要传播途径是易感动物和患病动物之间体液或排泄物的直接接触传播，以及通过受污染的饲料、饮水、人、车辆或污染物的间接接触传播。另外，通过感染软蜱和蚊蝇等昆虫媒介也可以传播。那就应该对所有流通路径和转运的物资都采取有效的消毒措施，如：车辆洗消烘干、人员洗澡隔离、物资浸泡熏蒸等、饲料和饮水通过发酵酸化处理，让非瘟病毒“禁止通行”。

3. “不喝或少喝不醉”

斗胆借用仇华吉老师的“酒量理论”来阐述。人超过了自身的酒量就会喝醉喝倒。类似地，非瘟病毒是“酒”，猪场是“酒席”的组织者，不希望任何一头猪“喝趴下”（即相当于发病）。

可通过几个层面来避免“喝倒”的情况。第一，减少“喝酒”的机会。但喝酒是文化的一部分，非瘟病毒也是大环境的一部分，我们只能减少不能杜绝。那我们可不可以把喝酒的频率控制在1个月1次，或者更低的频率呢？第二，可以“喝”但少“喝”。明知道酒量不行，那就要会拒绝，会打住。感觉喝的太快了，那就多上几次厕所躲一躲。酒的度数太高了，那就兑水稀释一下。或者就定好规矩，全桌就一瓶酒，喝完就不再要了，要能控制住场面。也就是要对非瘟风险趋势预警，尽早干预控制。第三，提高自身“酒量”。心情不好，身体不适时喝一点就醉，心情好身体好时多喝一点也没事。那就保持身心愉悦，加强锻炼，始终保持一个好的状态。对于猪群而言，就是改善饲养管理，提高群体免疫力。第四，跟谁“喝”？喝酒很多时候是不得已而为之，更多喝醉的情况是总被劝酒。碰到这种总劝别人喝酒的，那我们可否不邀请他，或者请他下桌？病弱猪只就是这类情况，自身就是易感群体，那就及时淘汰这类猪只。

总而言之，传染病一般都符合传染病传播和流行的规律，那就要按着传染病的处置方法来进行控制。抗击非瘟如此，抗击新冠亦如此。仇华吉老师曾比喻说“我们没办法给猪带个口罩，那我们就让猪远离病毒”。

二、长荣模式的特色

1. 只做种猪和服务核心业务

长荣以种猪销售和优质服务来带动120～1200头规模家庭农场模式（A模式），家庭农场饲养二元母猪，销售断奶仔猪，再带动下游育肥家庭农场模式（B模式），从而很大程度降低了来自育肥场和屠宰场的疫病感染风险。

2. 完善的生物安全体系

针对人员、物资、车辆、猪只、环境、生物媒介、饮水、饲料等，都有相应的生物安全流程，针对每个环节的执行情况都有生物安全专员进行监督和检查。不怕暴露问题，就怕掩盖隐患。长荣的文化是开放包容，培养同理心，展现责任心。

3. 面对环境变化快速响应

在刚刚面对非瘟的挑战时，长荣也经历过恐惧、迷茫，最终选择积极主动地迎接挑战，结识优秀的合作伙伴，取长补短，优势互补。对于未知的环境变化，快速响应。长荣总结的公司理念：进取、创新、行动。

莎士比亚说过：“一千个人眼里有一千个哈姆雷特。”对于抗击非瘟这个问题也同样适用，每个人、每个企业都会结合自身的情况，自身的立场，自身的出发点去思考和理解适合自己的抗非之道，别人成功的经验就一定适合自己吗？但不论抗非的方法如何变化，唯一不变的是：如何科学高效抗非？用一句话总结抗非的认知：

顶层设计不对，自己干什么都做的是错的。

底层逻辑不对，别人说什么都觉得是对的。

不忘初心，方得始终，抗非大家谈，抗非在路上，以此和大家共勉。

在一个世纪之前，非洲猪瘟病毒（ASFV）悄然降临并首次被发现，非洲猪瘟（ASF）从非洲肯尼亚为起点，借助轮船、车辆、猪肉制品及生物载体等，步履蹒跚逐渐侵袭了欧洲、南美洲和亚洲的养猪业，成为全球养猪人的噩梦。2018年8月，辽宁省沈阳市沈北新区发生一起ASF疫情，揭开了ASFV摧毁我国养猪业的序曲，同时也吹响了养猪人跟ASFV战斗的集结号。事实证明控制ASF是一项挑战，但睿智的中国猪病防控一线工作者已逐步找到应对措施，为保障养猪业健康发展提供了坚实保障，成效卓著。
  中国古代军事家孙子云：“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，有胜有负；不知彼，不知己，每战必殆。” 中国养猪人依孙子之谋略，充分认识ASFV缺陷，把准ASF发生与传播关键点，精准认知自己猪场现状及防御能力，因地制宜、科学合理制定特色鲜明的防非抗非措施，形成了中国特色系统抗非策略。本文介绍了基于“公司+家庭农场+优选服务商”的养猪抗非的长荣模式，科学认知ASFV生物学特性、ASF发生与流行关键环节，理性分析长荣公司自身情况，以底层逻辑思维，抓好顶层设计，形成特色生物安全管理体系，聚焦猪只与员工健康“双促进”标准，既提高了猪群总体防御能力，又兼顾了人性化管理，形成了让养猪企业抗非立于不败之地的长荣模式，为科学防非、抗非树立了成功典范。