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回归养猪，这次他选择延伸产业链
来源：南方农村报
南方农村报记者 李宗林
2019年，43岁的王红伟辞去了云南瑞通牧业科技开发有限公司总经理的职务，开启了人生第五次创业。他把云南瑞峰源农牧科技有限公司（以下简称“瑞峰源农牧”）视为自己投身养猪业20年经验的总结，也是最后一次“折腾”。下海经商挣得第一桶金，在建筑领域风生水起，投身畜牧业虽屡屡碰壁，但热爱却让他两次回归。
摸爬滚打，创业养猪屡屡受挫
在云南省大理市云龙县的一座大山深处，顺着机械的轰鸣声望去，王红伟眼中满是自豪。
扛过了前两年的行情低谷，瑞峰源农牧1200头母猪规划的二期项目正在如火如荼进行中。
在交流中，记者常常会被其身上散发出的激情和活力所感染，大到分析畜牧业整体形势，小到猪场每个环节的设计细节，王红伟都乐于分享。
王红伟家里祖祖辈辈从事农业，潜移默化下也影响了自己的专业选择。1998年毕业后，他选择了自主创业。回顾刚毕业的那十年，王红伟笑称“好像除了养猪，自己干哪一行都挺顺。”
云南省拥有丰富的锌金属，90年代土法炼锌在当地尤为盛行，炼锌浪潮下王红伟挣得第一桶金。但随着政府要求取缔土法炼锌，恢复环境。王红伟又一次站在了选择的岔路口，这一次他决定回归自己的专业。
2000年，王红伟成立了祥云县“壮又多”农民专业养殖合作社开启第二次创业。王红伟用首次创业挣得的100万起步资金，购置了100多头云南本地黑猪。
遵循“母猪本地化，公猪外来化”育种思路，王红伟的养殖事业有条不紊的推进，但随着时间推移，他遇到了一些麻烦……
“云南本地母猪太凶了！发情后根本不让饲养员靠近。而且长肉慢、养殖成本偏高。”面对此类难题，王红伟权衡利弊后淘汰了云南本地母猪，选择引入四川荣昌猪，再用长白猪作父本与荣昌猪杂交，这样猪群就具备了明显的杂交优势。猪难养、长肉慢的问题也随之解决。
克服万难终于迎来猪场的稳定生产，可现实又给了王红伟泼了一盆冷水。
“当时在中国，特别是云南地区，家家户户都会养几头猪，大量散养户堆积下，产能明显过剩，两块多一斤的猪价完全不够回本。”
几年来的亏损已将王红伟积累的资金耗光。他咬咬牙，把最后的8头母猪留给家人帮忙饲养，2008年开始再一次创业。
峰回路转，食品领域积累经验
在建筑公司当老板的朋友此时向王红伟发出邀请，于是在朋友的支持帮助下，王红伟开始了人生第三段创业。
“5年，不仅还完了之前养猪的欠款，手里还攒了200多万。”这些年的摸爬滚打不仅让王红伟在企业管理、成本把控上有了自己独特的思路，也给第二次回归养猪业打下经济基础。
王红伟回归养猪业，还离不开一位关键人物——钱体泽董事长。在农业迅速发展的利好趋势下，用王红伟的话说“钱董有心，我还没死心”，两人一拍即合，决定创立一家真正的规模化猪企。
考察市场、选择种源、挑选场地……与钱体泽的相遇，点燃了王红伟心中的火苗，2013年两人携手成立了云南翼通宏茂牧业有限公司（以下简称“翼通宏茂”），并先后与美国华多育种公司、北京六马种猪科技集团、上海万谷种猪育种公司、云南农业大学、大理州畜牧站等单位组建了稳定的战略合作关系，翼通宏茂也在云南乃至全国积累了一定的影响力。
随着公司规模的逐步扩张，2015年，借由云龙县招商引资的机会，翼通宏茂子公司云南瑞通牧业科技开发有限公司（以下简称“瑞通牧业”）成立，王红伟担任总经理，主要从事高原诺邓黑猪、诺邓火腿产融一体开发。
2019年，王红伟正式辞去云南瑞通牧业总经理的职务，开启了人生第五次创业。
厚积薄发，三大业务互相支撑
2020年5月29日，云南瑞峰源农牧成立，王红伟希望将其打造成一家集生猪养殖，观光休闲为一体的农业产业化企业。同时，交通建筑板块的业务他也没有放下，2021年成立云南柳森工程有限公司，形成了养殖和交通建设两大业务的相互支撑。
说来也巧，与王红伟初入农牧业时一样，公司刚投产就遇上了极端低迷行情，而且在外人看来，新猪场高价引种投产跌价的遭遇可谓“致命”。“公司引种时二元母猪6000元一头，谁能想到4个月后母猪价格暴跌至2000元。”王红伟粗略算了一下，瑞峰源起步时光引种就亏了200多万元。
在王红伟看来，公司引种是因为企业发展需要，而不是为了抓住某一波行情，在公司交通建设板块的支撑下，瑞峰源有底气也有信心度过这段特殊时期。
事实也确实如此，公司在行情低谷时厚积薄发，如今已拥有两大养殖基地，存栏母猪达1100头，如今二期1200头母猪场即将投产，预计2023年6月会有近2000头母猪存栏。
同时，布局食品端成立云南瑞峰源食品有限责任公司，专注于云龙特色的火腿生产制作，规划年产3万条火腿的工厂即将投产，王红伟的商业版图将实现“食品、建筑、养殖”的三角支撑。
云南瑞峰源农牧科技有限公司猪场俯瞰图。
2019年，43岁的王红伟辞去了云南瑞通牧业科技开发有限公司总经理的职务，开启了人生第五次创业。他把云南瑞峰源农牧科技有限公司（以下简称“瑞峰源农牧”）视为自己投身养猪业20年经验的总结，也是最后一次“折腾”。下海经商挣得第一桶金，在建筑领域风生水起，投身畜牧业虽屡屡碰壁，但热爱却让他两次回归。
摸爬滚打，创业养猪屡屡受挫
在云南省大理市云龙县的一座大山深处，顺着机械的轰鸣声望去，王红伟眼中满是自豪。
扛过了前两年的行情低谷，瑞峰源农牧1200头母猪规划的二期项目正在如火如荼进行中。
在交流中，记者常常会被其身上散发出的激情和活力所感染，大到分析畜牧业整体形势，小到猪场每个环节的设计细节，王红伟都乐于分享。
王红伟家里祖祖辈辈从事农业，潜移默化下也影响了自己的专业选择。1998年毕业后，他选择了自主创业。回顾刚毕业的那十年，王红伟笑称“好像除了养猪，自己干哪一行都挺顺。”
云南省拥有丰富的锌金属，90年代土法炼锌在当地尤为盛行，炼锌浪潮下王红伟挣得第一桶金。但随着政府要求取缔土法炼锌，恢复环境。王红伟又一次站在了选择的岔路口，这一次他决定回归自己的专业。
2000年，王红伟成立了祥云县“壮又多”农民专业养殖合作社开启第二次创业。王红伟用首次创业挣得的100万起步资金，购置了100多头云南本地黑猪。
遵循“母猪本地化，公猪外来化”育种思路，王红伟的养殖事业有条不紊的推进，但随着时间推移，他遇到了一些麻烦……
“云南本地母猪太凶了！发情后根本不让饲养员靠近。而且长肉慢、养殖成本偏高。”面对此类难题，王红伟权衡利弊后淘汰了云南本地母猪，选择引入四川荣昌猪，再用长白猪作父本与荣昌猪杂交，这样猪群就具备了明显的杂交优势。猪难养、长肉慢的问题也随之解决。
克服万难终于迎来猪场的稳定生产，可现实又给了王红伟泼了一盆冷水。
“当时在中国，特别是云南地区，家家户户都会养几头猪，大量散养户堆积下，产能明显过剩，两块多一斤的猪价完全不够回本。”
几年来的亏损已将王红伟积累的资金耗光。他咬咬牙，把最后的8头母猪留给家人帮忙饲养，2008年开始再一次创业。
峰回路转，食品领域积累经验
在建筑公司当老板的朋友此时向王红伟发出邀请，于是在朋友的支持帮助下，王红伟开始了人生第三段创业。
“5年，不仅还完了之前养猪的欠款，手里还攒了200多万。”这些年的摸爬滚打不仅让王红伟在企业管理、成本把控上有了自己独特的思路，也给第二次回归养猪业打下经济基础。
王红伟回归养猪业，还离不开一位关键人物——钱体泽董事长。在农业迅速发展的利好趋势下，用王红伟的话说“钱董有心，我还没死心”，两人一拍即合，决定创立一家真正的规模化猪企。
考察市场、选择种源、挑选场地……与钱体泽的相遇，点燃了王红伟心中的火苗，2013年两人携手成立了云南翼通宏茂牧业有限公司（以下简称“翼通宏茂”），并先后与美国华多育种公司、北京六马种猪科技集团、上海万谷种猪育种公司、云南农业大学、大理州畜牧站等单位组建了稳定的战略合作关系，翼通宏茂也在云南乃至全国积累了一定的影响力。
随着公司规模的逐步扩张，2015年，借由云龙县招商引资的机会，翼通宏茂子公司云南瑞通牧业科技开发有限公司（以下简称“瑞通牧业”）成立，王红伟担任总经理，主要从事高原诺邓黑猪、诺邓火腿产融一体开发。
2019年，王红伟正式辞去云南瑞通牧业总经理的职务，开启了人生第五次创业。
厚积薄发，三大业务互相支撑
2020年5月29日，云南瑞峰源农牧成立，王红伟希望将其打造成一家集生猪养殖，观光休闲为一体的农业产业化企业。同时，交通建筑板块的业务他也没有放下，2021年成立云南柳森工程有限公司，形成了养殖和交通建设两大业务的相互支撑。
说来也巧，与王红伟初入农牧业时一样，公司刚投产就遇上了极端低迷行情，而且在外人看来，新猪场高价引种投产跌价的遭遇可谓“致命”。“公司引种时二元母猪6000元一头，谁能想到4个月后母猪价格暴跌至2000元。”王红伟粗略算了一下，瑞峰源起步时光引种就亏了200多万元。
在王红伟看来，公司引种是因为企业发展需要，而不是为了抓住某一波行情，在公司交通建设板块的支撑下，瑞峰源有底气也有信心度过这段特殊时期。
事实也确实如此，公司在行情低谷时厚积薄发，如今已拥有两大养殖基地，存栏母猪达1100头，如今二期1200头母猪场即将投产，预计2023年6月会有近2000头母猪存栏。
同时，布局食品端成立云南瑞峰源食品有限责任公司，专注于云龙特色的火腿生产制作，规划年产3万条火腿的工厂即将投产，王红伟的商业版图将实现“食品、建筑、养殖”的三角支撑。
云南瑞峰源农牧科技有限公司猪场俯瞰图。
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