非生产天数造成的损失空间有多大？
  表1中使用的数据来自全美562个猪场的1,013,612头母猪。这些猪场都是PSY超过20，拥有7胎以上母猪的正常运营猪场，并且没有受到重大疾病的影响。

  表1

  数据库显示，配种母猪的非生产天数平均为41.4天，PSY≥32头的猪场，配种母猪的非生产天数为25.3天，PSY＜22头的猪场，非生产天数为69.1天，根据猪场生产力水平差异，猪场间非生产天数最多可差43.8天（剔除后备猪群，仅考虑已参配母猪的的数据）。
  核算非生产天数的成本
  核算非生产天数的成本最简单的方法是：（每头断奶仔猪的成本xPSY）/365天。
  以一个饲养规模为600头基础母猪的猪场为例，每胎次必需非生产天数设为5天，如果执行28天断奶，则理想胎指数为365／(114＋28＋5＋0)＝2.48；如果执行21天断奶，则理想胎指数为：365／(114＋21＋5＋0)＝2.61。
  以28天断奶为例，则实际胎指数＝365／(114＋28＋5＋x)，这个公式中的x代表每胎非必需非生产天数，当x＝10天时，胎指数＝2.32，则每头母猪年非生产天数36天，属于较高生产水平；当x＝25天时，胎指数＝2.12，则每头母猪年非生产天数64天，属于较一般的生产水平。
  这两者的差别是28天，假设每头造成非生产天数的母猪日采食量为2.5千克，每千克饲料的价格是3.2元，假设饲料成本占总成本的70％，则后者的母猪年饲养成本增加：3.2×2.5千克×28天×600头／70％＝192，000元。每个非生产天数造成的直接经济损失为11.4元。
  假如每头母猪窝断奶11头仔猪，则较高生产水平猪场比一般猪场每年多出栏600×(2.32－2.12)×11＝1320头。若每头出栏肥猪的利润是100元，每年可多赚132，000元。
  换个角度讲，一般来说每头母猪每年耗费饲料在1050千克左右，折合3.2×1050＝3360元。高水平猪场每头仔猪的摊销是3360／25.5＝131.8元，一般猪场3360／21.2＝158.5元，也即较高生产水平猪场每头肥猪能节约26.7元成本，总成本节约600×25.5×26.7＝408，510元。
  以上三项利润差别的和是192，000＋132，000＋408，510＝732，510元，这就是每头母猪增加28天非生产天数给600头母猪场所造成的损失。这些钱可以被认为是我们效益的损失，所以非生产天数才是猪场管理******的敌人！
  贵猪场规模是多少？全年的非生产天数又是多少？你计算过没有？或许安装一个猪场生产管理软件专门用于数据统计你会惊讶地发现，自己猪场没有发病也亏钱，原来吃亏在非生产天数上面。