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前沿技术 | 五万头规模场四周批次生产模式介绍（3）
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导读
四周批次生产，就是将原先每天、每周或者不定期有配种、分娩、断奶，以及断奶后的仔猪连续饲养的生产模式改为按照每四周规律且集中地进行配种、分娩、断奶。断奶仔猪批次内数量大、日龄差距小，不同批次间日龄差距大，批次分明，便于饲养管理和防疫。通过四周节律批次化生产可以将不同的工作集中在某段时间内完成,并且间隔分明有规则，可以使传统连续饲养方式造成的一些疾病传播得到有效控制。
五、批次生产操作要点-分娩、保育、育肥
1. 批次分娩
（1）进猪前准备：保温灯、仔猪垫板、料筒调节、饮水器、风机检查。
（2）同期分娩药物-喜娩康(D-氯前列烯醇)的使用：预产期115天注射或在批次分娩计划的倒数第二天注射。
（3）寄养：充分开发头胎母猪的乳头、及时寄养掉队小猪。
（4）早期断奶：只对最大日龄的小猪早断，让小日龄的仔猪有奶妈哺乳。对早断小猪的管理要求为，悬挂2个保温灯；饮水器侧放置长料槽饲喂湿拌料、仔猪饮水器下面放置补水槽、保温灯侧放置2个小料槽，饲喂干料；严格做到少喂勤添，白、夜两班及时添加仔猪料，绝不允许出现长时间空料槽现象。及时将断奶栏瘦弱的仔猪挑出找奶妈猪带。
2.断奶计划：
（1）3天内将所有小猪转至保育舍，根据配怀空栏数量，将适量断奶母猪转至配怀舍，对产房空房间冲洗消毒干燥，原则上3天内完成所有产床冲洗。最低日龄不低于18日龄。
（2）栏位冲洗质量控制：①场区人员必须满编，这样可以自由调配人员，避免员工长期超负荷工作。②高压热水冲洗设备必须跟上，至少保证4条高压冲洗线。
（3）对于产房有2个出猪台的场区，为使同一间的母猪和小猪转出产房时为不同方向，待产母猪进产房顺序如下：
育肥区计划
保育育肥猪群分布
每个批次应集中在一个区域；批次之间可以考虑换鞋。
六、批次销售时机的把握
七、批次生产注意事项
设备：
（1）高压冲洗线（同时满足4台冲洗机，产房、保育育肥）；
（2）电力负荷（集中取暖或集中冲洗所需要的负荷）；
（3）保育长形料槽、保温灯、垫板（满足1批猪需求）；
（4）保育车间有单独取暖设备；
（5）运猪车：不少于2辆车同时运猪。
物资：
精液：能满足批次配种需求，特别是批次的最后3天（80%*545*2）
烯炳孕素：125瓶*1000ml（可满足前5批母猪情期调整）
团队：场长、主管必须有较强的计划、组织和执行能力。
八、四周批生产正常运营管理注意点：
1. 保证空栏冲洗质量，确保病原的全部能清除。基于目前高频率生产状态，空舍时间很短，需要统筹安排，合理分配，优质高效的完成冲洗消毒和干燥。
2. 严格执行配种计划，超配，多出生的仔猪无处安放；少配，严重影响产量。
3. 在周次转批次生产中，精确计算栏位数量，保育育肥的栏位紧张的情况下，就要做好销售预算。
4. 完全的批次生产中，需要紧密的生产计划，根据年度生产目标，计算出每批次配种数、计划引种的头数、保育计划销售的苗猪数等等。然后是按照计划严格执行。这样生产过程一目了然，不会乱。
5.根据栏位情况，夏季需要有目的的降低生产密度。根据生产目标，从配种环节和苗猪销售环节上进行考虑。
6.后备母猪引进必须在批次配种后3-5天内（无效母猪清理后），提前引进会影响断奶母猪转入配怀舍。
7.批次分娩原则上不能超出产床总数，如果分娩率明显高于预期，分娩窝数超出产床数，可以合并产活较少的、淘汰产房母猪、增加后备母猪带仔数，实在不行，可能还需要早断大日龄仔猪，但需要提前订购高档教槽料。
8.新投产场做四周批次生产，第5批配种母猪可能会短缺，需要提前计划后备母猪引进或问题母猪处理（注意第5批可配母猪为引种2680头 -545-501-490-480=664头，但多为问题猪或乏情母猪）
四周批次生产，就是将原先每天、每周或者不定期有配种、分娩、断奶，以及断奶后的仔猪连续饲养的生产模式改为按照每四周规律且集中地进行配种、分娩、断奶。断奶仔猪批次内数量大、日龄差距小，不同批次间日龄差距大，批次分明，便于饲养管理和防疫。通过四周节律批次化生产可以将不同的工作集中在某段时间内完成,并且间隔分明有规则，可以使传统连续饲养方式造成的一些疾病传播得到有效控制。
五、批次生产操作要点-分娩、保育、育肥
1. 批次分娩
（1）进猪前准备：保温灯、仔猪垫板、料筒调节、饮水器、风机检查。
（2）同期分娩药物-喜娩康(D-氯前列烯醇)的使用：预产期115天注射或在批次分娩计划的倒数第二天注射。
（3）寄养：充分开发头胎母猪的乳头、及时寄养掉队小猪。
（4）早期断奶：只对最大日龄的小猪早断，让小日龄的仔猪有奶妈哺乳。对早断小猪的管理要求为，悬挂2个保温灯；饮水器侧放置长料槽饲喂湿拌料、仔猪饮水器下面放置补水槽、保温灯侧放置2个小料槽，饲喂干料；严格做到少喂勤添，白、夜两班及时添加仔猪料，绝不允许出现长时间空料槽现象。及时将断奶栏瘦弱的仔猪挑出找奶妈猪带。
2.断奶计划：
（1）3天内将所有小猪转至保育舍，根据配怀空栏数量，将适量断奶母猪转至配怀舍，对产房空房间冲洗消毒干燥，原则上3天内完成所有产床冲洗。最低日龄不低于18日龄。
（2）栏位冲洗质量控制：①场区人员必须满编，这样可以自由调配人员，避免员工长期超负荷工作。②高压热水冲洗设备必须跟上，至少保证4条高压冲洗线。
（3）对于产房有2个出猪台的场区，为使同一间的母猪和小猪转出产房时为不同方向，待产母猪进产房顺序如下：
育肥区计划
保育育肥猪群分布
每个批次应集中在一个区域；批次之间可以考虑换鞋。
六、批次销售时机的把握
七、批次生产注意事项
设备：
（1）高压冲洗线（同时满足4台冲洗机，产房、保育育肥）；
（2）电力负荷（集中取暖或集中冲洗所需要的负荷）；
（3）保育长形料槽、保温灯、垫板（满足1批猪需求）；
（4）保育车间有单独取暖设备；
（5）运猪车：不少于2辆车同时运猪。
物资：
精液：能满足批次配种需求，特别是批次的最后3天（80%*545*2）
烯炳孕素：125瓶*1000ml（可满足前5批母猪情期调整）
团队：场长、主管必须有较强的计划、组织和执行能力。
八、四周批生产正常运营管理注意点：
1. 保证空栏冲洗质量，确保病原的全部能清除。基于目前高频率生产状态，空舍时间很短，需要统筹安排，合理分配，优质高效的完成冲洗消毒和干燥。
2. 严格执行配种计划，超配，多出生的仔猪无处安放；少配，严重影响产量。
3. 在周次转批次生产中，精确计算栏位数量，保育育肥的栏位紧张的情况下，就要做好销售预算。
4. 完全的批次生产中，需要紧密的生产计划，根据年度生产目标，计算出每批次配种数、计划引种的头数、保育计划销售的苗猪数等等。然后是按照计划严格执行。这样生产过程一目了然，不会乱。
5.根据栏位情况，夏季需要有目的的降低生产密度。根据生产目标，从配种环节和苗猪销售环节上进行考虑。
6.后备母猪引进必须在批次配种后3-5天内（无效母猪清理后），提前引进会影响断奶母猪转入配怀舍。
7.批次分娩原则上不能超出产床总数，如果分娩率明显高于预期，分娩窝数超出产床数，可以合并产活较少的、淘汰产房母猪、增加后备母猪带仔数，实在不行，可能还需要早断大日龄仔猪，但需要提前订购高档教槽料。
8.新投产场做四周批次生产，第5批配种母猪可能会短缺，需要提前计划后备母猪引进或问题母猪处理（注意第5批可配母猪为引种2680头 -545-501-490-480=664头，但多为问题猪或乏情母猪）
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