其实对于猪场来说，也是有很多符合二八原则的。 

　　一、20%的母猪掌握着80%的猪场效益： 

　　猪场效益的高低，是由母猪产能的高低决定的，母猪是猪场猪只的生产机器，它的产出量决定着猪场的存栏量，而总体来说，一头母猪的投入费用，相对来说是均等的，但产出是有差异的。以一头猪一个生产周期消耗1500元，窝产10头仔猪为例：一头仔猪的落地成本，就平均为150元;如果母猪只产5头仔猪，每头猪的落地成本就为300元，相差150元。按100公斤出栏体重算，想要产品5头猪的与产10头猪效益相持平，第一是猪收购价格要每公斤高1.5元，而要达到这样的价格差异，是很难的。而另一个途径就是把每公斤的造肉成本降低1.5元，虽说产得少的猪，相对来说要长势快一些，但如果达到这样的差异，也是不可能的。 

　　综上所述，一个猪场赚钱的关键所在，是这个猪场对于母猪的管理意识。所以对于一个猪场来说，看猪场对母猪的投入意识，就可以看出猪场的管理意识及水平;看猪场母猪的水平，就可以看出猪场效益的高低。 

　　二、20%的残猪浪费着80%的精力： 

　　对一个养猪人来说，最累的不是身体上，而在于内心。 

　　我们过度关注于一些不能处理的问题。为此殚精竭虑，耿耿于怀。比如久不发情的母猪，久治不愈的病猪，长势不良的僵猪等。而很多时候，我们对于一些治疗无效的猪只，格外关注，总想通过我们的管理，能够将它们改变过来，但往往是事与愿违，浪费大量的精力，投入较大的成本而得不到想象中的回报。 

　　对于残猪的过度关注，导致我们对于那些健康的优良猪只失去了关注。对于好猪，我们除了日常工作，根本不关注。而当好猪变成有问题猪时，我们才发现，才加强对它的关注。 

　　这样做的结果就是：很多时候我们都在亡羊补牢，而非未雨绸缪。导致我们心没少费，力没少出，而效益不增反降。